A sustentabilidade já não está na moda. Tornou-se um clássico do dia a dia

O futuro, segundo o Web Summit, é de IA e robôs

Estamos no Web Summit, em Lisboa, e há uma diferença que se nota logo à entrada: o número de empresas tecnológicas centradas em sustentabilidade, energia e cleantech é muito menor do que há alguns anos. O tema deste ano é, sem grande margem para dúvida, a inteligência artificial e a robótica.

A agenda confirma a impressão. A Euronews descreve uma edição marcada por uma presença recorde de empresas chinesas, por robôs humanoides a falar em palco e por uma conversa que passa do software que gera texto e imagem para agentes autónomos que interagem diretamente com o público (Euronews).

2023

O evento tinha uma pista dedicada à sustentabilidade (planet:tech) e descrevia as startups ambientais como uma das categorias de maior crescimento (Web Summit).

2025

A IA e o machine learning eram os setores com mais startups expositoras, cerca de uma em cada cinco.

2026

Das 78 startups portuguesas presentes, as áreas mais representadas são a IA e a saúde.

A sustentabilidade não desapareceu do programa de 2026, mas deixou de ser o centro da conversa.

O risco de leitura: "a sustentabilidade deixou de ser interessante"

O Web Summit é, por natureza, uma montra do futuro. É por isso que parte da comunidade de investimento pode tirar uma conclusão apressada: se o futuro é IA e robótica, a sustentabilidade terá perdido relevância nas decisões de investimento e na gestão de portfólios.

A nossa leitura

Do nosso lado, a conclusão é a oposta. Uma coisa é o que está na moda nos palcos. Outra é o que cria ou destrói valor nas empresas. O impacto e a criação (ou destruição) de valor associados aos fatores ESG continuam presentes, mas deixaram de precisar de aplausos para existir. Passaram de tendência à rotina de gestão, como acontece com todos os clássicos, e podemos identificá-lo neste próprio caso.

Diversidade: um caso em que o esforço de anos se vê

No caso do Web Summit, o tema de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) é dos mais relevantes para a criação de impacto e valor. E há um sinal muito positivo que merece ser dito. O apoio que o Web Summit tem dado à participação de mulheres está a produzir resultados, no evento e na indústria. Segundo dados do próprio Web Summit, a presença de mulheres entre os participantes evoluiu assim:

25%

de mulheres entre os participantes em 2013

42%

em 2016

50,5%

em 2021, ultrapassando pela primeira vez os homens

Na edição de Lisboa de 2025, 40% das startups tinham sido fundadas por mulheres.

Porque é que isto importa para as empresas e para quem investe? Porque a diversidade de género nas lideranças está associada a um desempenho superior. O estudo mais recente da McKinsey (Diversity Matters Even More) indica que as empresas no quartil superior de diversidade de género nos conselhos de administração têm 27% mais probabilidade de superar financeiramente as do quartil inferior (McKinsey). Em equipas executivas, o estudo anterior apontava 25% mais probabilidade de rentabilidade acima da média (McKinsey, 2020).

+27%

de probabilidade de superar financeiramente, nas empresas com mais diversidade de género nos conselhos de administração

+25%

de probabilidade de rentabilidade acima da média, nas equipas executivas (estudo anterior)

Uma nota de rigor

A própria McKinsey avisa que se trata de correlação e não de causalidade. Ainda assim, o padrão mantém-se em vários estudos ao longo de vários anos.

Nas empresas, equipas mais diversas tendem a ver riscos e oportunidades que uma equipa homogénea não vê. E isso tem efeito direto na qualidade das decisões, na retenção de talento e, no final, no valor de saída para os investidores.

O que a tempestade nos ensinou: adaptação climática é gestão de risco

Há temas que a moda deixou para trás e que continuam decisivos. A adaptação às alterações climáticas é um deles.

O segundo dia do Web Summit não se realizou. O Governo recomendou a suspensão do evento devido à tempestade Charles, invocando o risco de inundações por marés altas, a perturbação grave dos transportes públicos e o efeito do vento forte sobre estruturas exteriores. Eram esperados ventos de até 120 km/h, com cerca de 70 mil participantes, na maioria estrangeiros, a circular pela cidade.

Esta decisão corresponde à avaliação de risco físico que as empresas mais avançadas já incorporam na análise ESG: estimar a probabilidade de um evento climático extremo e traduzir a sua consequência em perda financeira esperada (paragem de operações, danos em ativos, interrupção da cadeia de abastecimento). A lógica de cálculo é simples:

Risco

Probabilidade × Consequência

No caso de Lisboa, a probabilidade de a tempestade chegar era alta e estava comunicada. A consequência potencial era enorme: segurança de dezenas de milhares de participantes em causa, rede de transportes públicos perturbada, estruturas temporárias sujeitas a danos. A decisão de cancelar decorre de terem sido identificadas as duas variáveis a tempo.

Matriz de risco climático físico: probabilidade (baixa, média, alta) por consequência (baixa, média, alta), com a tempestade Charles e o Web Summit no canto de probabilidade e consequência altas

É aqui que a IA, tão presente nos palcos do Web Summit, pode ter um papel muito concreto. Modelos de previsão, análise de dados geoespaciais e simulação de cenários permitem estimar probabilidades com antecedência e em mais detalhe. Permitem também mapear as consequências (quais ativos, quais cadeias de abastecimento, quais clientes) e priorizar as ações que reduzem o impacto. Identificar, quantificar e adaptar: é este o ciclo.

Identificar

Estimar a probabilidade do evento e mapear o que fica exposto.

↓→

Quantificar

Traduzir a consequência em perda financeira esperada.

↓→

Adaptar

Priorizar as ações que reduzem o impacto.

O que isto significa para as empresas e quem investe

Para um fundo e para as empresas do seu portefólio, as lições práticas são estas:

1. Identificar os temas ESG materiais para a empresa

Nem todos os temas pesam da mesma forma: o que é material depende do setor, da geografia e do modelo de negócio. Saber quais afetam de facto a receita, os custos ou o risco permite concentrar recursos onde há retorno e evitar esforços sem impacto no valor.

Se a adaptação às alterações climáticas é relevante

•Mapear o risco físico por ativo e por localização. Fábricas, centros logísticos, fornecedores críticos e escritórios não têm a mesma exposição a inundações, calor extremo, incêndios ou vento. Assim, sabe-se onde a perda potencial é maior e onde agir primeiro.
•Quantificar a consequência em termos financeiros. Dias de paragem, custo de reposição, impacto no prémio de seguro, penalizações contratuais. Sem números, o risco não entra na decisão. Com números, a gestão e os investidores comparam o risco climático com qualquer outro risco e decidem na mesma linguagem.
•Planear a adaptação com custo-benefício. Nem todas as medidas compensam. As que compensam devem estar no plano de criação de valor, ao lado das alavancas operacionais. Assim, o investimento em adaptação é avaliado como qualquer outro e protege o valor da empresa.

2. Incluir os temas ESG materiais na due diligence e valorizá-los à saída

Um comprador informado vai perguntar pela exposição climática e pelos restantes temas materiais. Quem já os mede e gere chega à negociação sem surpresas e defende melhor o preço de saída.

O que cria valor não depende de estar em voga

A conclusão que retiramos do Web Summit é objetiva: mudou a atenção do mercado, não mudaram os fundamentos de criação de valor. O ESG pode já não estar na moda, mas a capacidade de identificar os temas materiais, quantificar riscos e oportunidades e integrá-los na estratégia e na gestão continua a ser, hoje como antes, o que separa a criação da destruição de valor. Quem integra os fatores ESG materiais na gestão corrente, com as mesmas métricas e responsabilização que aplica à tesouraria ou ao controlo de qualidade, não depende de tendências de mercado para criar valor.

O que a Sustanya oferece

Ajudamos investidores e empresas a transformar fatores ESG em decisões de investimento: da avaliação de temas materiais à estratégia e reporte; da due diligence ESG à preparação para a saída, com métricas que a gestão e os investidores conseguem usar.

Quer perceber quais os temas materiais do seu portefólio ou empresa e quais as oportunidades de criação e destruição de valor?

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