ESG na cerâmica e materiais de construção: guia básico para empresas do setor

Como implementar uma estratégia ESG na cerâmica e nos materiais de construção — certificações ambientais, redução da pegada de carbono e boas práticas para PMEs.

Se gere uma empresa de cerâmica ou de materiais de construção em Portugal, é provável que, nos últimos meses, já tenha recebido um questionário de sustentabilidade de um grande cliente europeu, um pedido de dados ambientais do seu banco ou uma referência a siglas como "ESG", "Âmbito 3" ou "EcoVadis" numa reunião comercial.

A questão que muitos gestores se fazem

"Por onde começo?"

A boa notícia é esta: a maioria das PMEs industriais portuguesas já implementa práticas sustentáveis no seu quotidiano — desde a gestão eficiente da energia até às políticas de segurança no trabalho, passando pela rastreabilidade de materiais. O que falta, na maior parte dos casos, não é ação — é estrutura. Falta organizar a informação, medir o que já se faz e comunicá-lo de forma credível.

Este guia foi criado exatamente para isso: dar uma visão clara do que é o ESG aplicado à indústria transformadora, do que é mais relevante para o setor da cerâmica e dos materiais de construção e de como começar de forma prática e sem burocracia excessiva.

O que é ESG na prática industrial?

ESG é a sigla em inglês para Environmental, Social and Governance — as três dimensões que definem o desempenho de uma empresa para além dos resultados financeiros:

Ambiental

Como a empresa gere o seu impacto no ambiente. Inclui consumo de energia, emissões de gases com efeito de estufa (GEE), gestão de resíduos, uso de água e impacto sobre a biodiversidade.

Social

Como a empresa trata as pessoas — colaboradores, comunidade local, fornecedores. Inclui segurança no trabalho, formação, diversidade e condições na cadeia de abastecimento.

Governação

Como a empresa é gerida e toma decisões. Inclui transparência, ética empresarial, estrutura de gestão, política anticorrupção — e também a capacidade de adaptar o modelo de negócio a novos desafios, incluindo os desafios da transição sustentável.

Na indústria transformadora, o ESG não é uma moda nem um exercício de comunicação. É cada vez mais um requisito concreto para o acesso a mercados, financiamento e cadeias de valor internacionais.

Por que razão o ESG é urgente para a indústria portuguesa?

Três forças estão a convergir em simultâneo, criando uma pressão crescente sobre as PMEs industriais:

Cadeia de abastecimento

Grandes grupos industriais e retalhistas europeus — nomeadamente alemães, franceses e escandinavos — exigem cada vez mais dados de sustentabilidade aos seus fornecedores. Plataformas como o EcoVadis tornaram-se um filtro de qualificação de fornecedores em setores como a cerâmica. Não ter uma avaliação ESG estruturada pode significar perder contratos.

Regulação em cascata

A Diretiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) obriga as grandes empresas europeias a reportar dados ESG detalhados — incluindo dados sobre a sua cadeia de abastecimento (Âmbito 3). Isto significa que os grandes clientes das PMEs industriais vão precisar dos dados ESG dos seus fornecedores para cumprir as suas próprias obrigações regulatórias. As PMEs não estão diretamente abrangidas pela CSRD, mas são atingidas por via dos seus clientes.

Financiamento

Os bancos portugueses, assim como os europeus, estão a integrar critérios ESG nas suas análises de risco de crédito, em linha com as orientações do Banco Central Europeu e da EBA. Empresas sem qualquer estrutura ESG podem enfrentar condições de financiamento mais desfavoráveis nos próximos anos.

Os temas ESG mais relevantes para a cerâmica e os materiais de construção

Não existe uma estratégia ESG universal. O que é material — ou seja, o que tem impacto real e é relevante para as partes interessadas ou stakeholders (no jargão da sustentabilidade) — varia significativamente de setor para setor.

A indústria cerâmica é uma das mais intensivas em energia da indústria transformadora portuguesa. Os temas ESG prioritários são:

Eficiência energética e descarbonização

Redução do consumo de gás natural nos fornos, transição para energias renováveis e monitorização das emissões de CO₂ por unidade produzida.

Emissões atmosféricas

Gestão de partículas e de compostos orgânicos voláteis (COV) nos processos de cozedura e de acabamento.

Gestão de resíduos

Valorização de resíduos cerâmicos e de lamas de polimento.

Água

Eficiência no uso da água nos processos de conformação e de acabamento.

Certificação relevante: ISO 14001 (sistema de gestão ambiental) e EMAS (para empresas com ambição de reporte mais completo).

As certificações ambientais industriais: o que são e para que servem?

As certificações ambientais funcionam como um sinal de credibilidade externo — validam que a empresa tem sistemas de gestão implementados e verificados por entidades independentes. Para as PMEs industriais, as mais relevantes são:

ISO 14001

Sistema de Gestão Ambiental

A certificação ambiental mais comum a nível mundial. Não define um nível mínimo de desempenho ambiental, mas exige que a empresa tenha um sistema estruturado para identificar os seus impactos ambientais, definir objetivos de melhoria e monitorizar os resultados. É reconhecida por grandes clientes europeus como evidência de maturidade ambiental e é frequentemente exigida em questionários de qualificação de fornecedores.

EMAS

Eco-Management and Audit Scheme

Esquema europeu de gestão e auditoria ambiental, mais exigente do que a ISO 14001. Para além de um sistema de gestão, o EMAS requer a publicação de uma declaração ambiental verificada externamente. É especialmente valorizado em mercados como os alemães, austríacos e nórdicos.

Âmbito 3: o que é e por que razão as PMEs precisam de saber

As emissões de gases com efeito de estufa classificam-se em três categorias (ou scopes):

Âmbito 1

Emissões diretas da empresa

Por exemplo, a combustão nos fornos e a frota própria.

Âmbito 2

Emissões indiretas associadas à eletricidade adquirida

Âmbito 3

Todas as outras emissões

Tanto a montante (matérias-primas, transporte de fornecedores) como a jusante (uso e fim de vida dos produtos).

+70%

Para a maioria das PMEs industriais, as emissões de Âmbito 3 representam a maior fatia da pegada de carbono total — frequentemente mais de 70%. E é exatamente aqui que os grandes clientes europeus estão a focar a sua atenção, dado que as suas próprias obrigações regulatórias de reporte (via CSRD) incluem as emissões da cadeia de abastecimento.

Quando um grande grupo alemão de construção ou um distribuidor francês de peças cerâmicas para hotelaria solicita dados de emissões de carbono ao seu fornecedor português, está a pedir dados de Âmbito 3 — que são, do ponto de vista do fornecedor, emissões de Âmbito 1 e 2.

Por onde começar: uma abordagem prática em 4 passos

A implementação de uma estratégia ESG numa empresa industrial não precisa de ser um projeto complexo e dispendioso. A maioria das PMEs já tem grande parte do caminho feito — falta apenas estruturá-lo.

Passo 1 — Diagnóstico: o que já existe?

Antes de definir qualquer objetivo, é essencial mapear o que a empresa já faz. Quais os consumos de energia? Existe política de saúde e segurança documentada? A empresa tem certificações (ISO 9001, ISO 14001)? Já respondeu a algum questionário ESG de cliente? Um diagnóstico simples permite identificar as lacunas reais e evitar duplicar esforços.

Passo 2 — Materialidade: o que é prioritário para o meu setor?

Nem todos os temas ESG têm o mesmo peso para todas as empresas. Uma empresa de cerâmica deve concentrar a sua gestão ambiental nas emissões atmosféricas e no consumo de energia, mas também na gestão rigorosa de substâncias perigosas, em particular os metais pesados (como chumbo, cádmio, crómio e cobalto) presentes nos vidrados e pigmentos utilizados para conferir cor às peças. Definir os temas materiais — com base no setor, nos clientes e na regulamentação aplicável — permite concentrar recursos onde têm maior impacto.

Passo 3 — Métricas: o que medir?

Sem dados, não há reporte. E sem reporte, não há credibilidade. As métricas mínimas para uma PME industrial incluem:

Consumo de energia

kWh

Emissões de GEE

tCO₂e

Consumo de água

volume consumido

Produção de resíduos

e taxa de valorização

Segurança

taxa de sinistralidade

Passo 4 — Reporte: como comunicar?

Uma vez recolhidos os dados, é necessário comunicá-los de forma estruturada — seja num questionário de cliente (questionário Âmbito 3), numa ficha de fornecedor ou numa declaração ESG própria.

O VS (Voluntary Standard), desenvolvido pelo EFRAG, é uma norma voluntária que oferece às empresas um referencial de reporte simplificado e alinhado com os padrões europeus — com um módulo Básico (11 requisitos de divulgação) e um módulo Abrangente que acrescenta 9 requisitos (C1–C9); no total, Básico e Abrangente somam 20. Saiba mais em VS (antigo VSME) explicada: o guia prático para PMEs.

Quick wins: ações concretas para começar hoje

Para empresas que estão a iniciar a sua jornada ESG, estas são as ações de maior impacto e menor complexidade:

Ambiental

Instalar contadores de energia em cada linha de produção é o primeiro passo para ter maior controlo, identificar ineficiências e reduzir custos operacionais
Aproveitar o inventário de resíduos que a empresa já tem de manter por obrigação legal (o que se produz, quanto, e qual o destino) como base para identificar oportunidades. Analisado com esta lente, muitas empresas descobrem possibilidades de valorização que se traduzem em poupanças reais
Iniciar o cálculo das emissões dos Âmbitos 1 e 2 — é a base de qualquer resposta a questionários de clientes europeus

Social

Documentar as políticas de segurança no trabalho existentes — muitas empresas têm boas práticas, mas não as têm documentadas de forma verificável
Identificar o fornecedor com maior risco social na cadeia de abastecimento (por exemplo, fornecedor de matéria-prima de país terceiro) e solicitar-lhe uma autodeclaração de conformidade

Governação

Designar internamente um responsável ESG — pode ser a tempo parcial e sem criar estrutura
Documentar o processo de tomada de decisão sobre investimentos com impacto ambiental ou social. A governação inclui inovação: registar como a empresa avalia e adota novas tecnologias ou processos mais eficientes é um elemento de governação frequentemente subestimado pelas PMEs industriais

Conclusão

O ESG na indústria transformadora não é um exercício académico nem uma obrigação exclusiva das grandes empresas. É cada vez mais um fator de competitividade — no acesso a clientes europeus, no relacionamento com bancos e investidores, e na capacidade de atrair e reter talento.

A maioria das PMEs industriais portuguesas já tem grande parte do trabalho feito. O desafio não é começar do zero — é organizar, medir e comunicar o que já existe, com as ferramentas certas e o foco nos temas que realmente importam para o seu setor.

A Sustanya foi construída exatamente para este propósito: ajudar empresas industriais a estruturar a sua gestão ESG de forma prática, eficiente e alinhada com as exigências dos seus clientes e do mercado europeu.

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